Curieux, rigoureux, passionné par ce que les chiffres révèlent sur les entreprises. Ce portfolio retrace trois ans de formation, de stages et de projets : une progression concrète, construite expérience après expérience.
Je m'appelle Rayan Farssi, j'ai 20 ans. Je suis actuellement en 3ème année de BUT GEA, parcours GC2F, à l'IUT de Paris, Rives de Seine.
Mon attrait pour la gestion et la finance remonte aux cours de SES en seconde : comprendre comment une entreprise génère des revenus, comment elle "respire", comment les chiffres racontent une histoire. C'est cette curiosité qui guide mon parcours depuis.
Ce qui me fascine particulièrement, c'est de voir comment les entreprises s'adaptent dans un monde en perpétuel mouvement. Les marchés évoluent, les tendances se transforment, de nouvelles ères bouleversent les façons de faire : comprendre ces dynamiques et aider les organisations à naviguer dans ces changements, c'est exactement ce vers quoi je veux aller.
Mon ambition : aller vers le conseil, accompagner les entreprises en leur donnant les clés pour prendre de meilleures décisions financières et stratégiques.
Ce parcours m'a appris que les chiffres ne sont pas de simples données brutes : il faut savoir les faire parler, les vulgariser, leur donner du sens. À travers les SAÉ et les projets en équipe, j'ai développé une réflexion analytique exigeante, une attention au détail et la capacité à transformer des informations complexes en outils exploitables pour la décision.
Prendre en main des logiciels professionnels inconnus dans un environnement public avec des règles de gestion très spécifiques. Participer à des réunions budgétaires sans cadre de référence préalable.
Attitude proactive, questions posées à ma tutrice, apprentissage en immersion directe sur les outils.
Ce premier stage m'a permis de passer d'une comptabilité apprise en cours à une comptabilité observée dans le fonctionnement réel d'une collectivité. Ce passage s'est fait grâce aux missions de saisie sur ATAL et CIRIL, au suivi des dépenses et recettes, mais aussi à l'observation du budget municipal. En manipulant ces outils et en reliant les opérations à des services concrets de la mairie, j'ai compris que la comptabilité publique ne sert pas seulement à enregistrer : elle permet de suivre l'utilisation des ressources, de contrôler les dépenses et de justifier les décisions budgétaires.
Ce stage m'a confirmé que le poste de gestionnaire comptable, bien que formateur, ne correspond pas à mes ambitions. Mon ambition dépasse la saisie.
Maîtriser Cegid Quadra dès les premiers jours sans formation préalable. Comprendre la logique des opérations intra-groupe dans un périmètre multi-entités. Construire un outil Excel fiable à partir d'un fichier incomplet.
Apprentissage en autonomie sur Cegid, échanges réguliers avec l'équipe comptable, construction progressive du tableau AE en testant et améliorant la logique d'automatisation.
Ce stage a marqué une montée en exigence par rapport à mon expérience en mairie. La progression s'est construite à travers des missions plus techniques : utilisation de Cegid Quadra, saisie de factures, lettrage, suivi des immobilisations, opérations intra-groupe et amélioration du tableau de suivi des auto-entrepreneurs. En comparant le tableau AE manuel avec sa version automatisée, j'ai compris qu'une information financière ne doit pas seulement être saisie : elle doit être structurée, fiabilisée et rendue exploitable par l'équipe comptable.
La fiabilité d'une information financière dépend autant de sa structure que de son contenu. Automatiser, c'est sécuriser, mais rendre les chiffres lisibles et bien présentés est tout aussi essentiel. En milieu professionnel, les données doivent parler d'elles-mêmes.
Comprendre rapidement l'organisation d'une structure de transport où les informations sont dispersées entre plusieurs dossiers, fichiers et interlocuteurs. S'adapter à une PME où les procédures ne sont pas toujours entièrement formalisées, ce qui demande rigueur, autonomie et capacité à structurer l'information.
Prise en main progressive des fichiers de suivi, vérification méthodique des pièces justificatives, échanges réguliers avec le service administratif et financier, classement et mise à jour des données pour rendre l'information plus fiable, plus claire et plus exploitable au quotidien.
Ce troisième stage représente une progression vers une posture plus polyvalente. Après avoir découvert la comptabilité en mairie puis approfondi la fiabilisation des données chez Phenix, j'ai été confronté à une organisation où les informations administratives, financières et opérationnelles étaient liées. En suivant les factures, les paiements, les documents chauffeurs et les éléments liés aux véhicules, j'ai compris que le rôle d'un gestionnaire consiste aussi à organiser une information dispersée pour faciliter le suivi quotidien de l'activité.
Ce stage marque une évolution dans mon parcours : après avoir découvert la comptabilité en BUT1, puis approfondi la fiabilisation des données financières en BUT2, j'ai compris en BUT3 que le rôle d'un gestionnaire ne se limite pas à traiter l'information. Il doit aussi l'organiser, la contrôler et la transformer en un outil utile au pilotage de l'entreprise.
Mes stages, projets et trois ans de formation m'ont permis de construire des compétences concrètes et documentées. Elles s'inscrivent dans le cadre du Bachelor Universitaire de Technologie (BUT) Gestion des Entreprises et des Administrations, dont vous pouvez consulter le programme officiel ci-dessous. Chacune est illustrée par une situation réelle vécue en entreprise ou en projet : prouvées, pas déclarées.
📄 Consulter le programme officiel BUT GEA →Documentaire sur la transition écologique et l'urbanisme durable. Coordination d'une équipe de 10+ personnes sur un an : script, tournages, montage Adobe Premiere Pro.
Business plan d'expansion d'une PME canadienne sur le marché hôtelier brésilien. 47,9M$ adressables sur 5 ans, 3 scénarios stratégiques modélisés.
Simulation de cabinet de conseil pour accompagner un projet de reprise d'entreprise. Vulgarisation financière, cohérence stratégie / chiffres.
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